Lịch để bàn 2025 - ấn phẩm ĐẶC BIỆT dành riêng cho fan bóng đá. Mang cả thế giới bóng đá đến với bàn làm việc của bạn! Nhanh tay đặt mua ngay hôm nay: https://forms.gle/ed5b32S9hPR9vWvK7 |
- VIDEO: Moises Caicedo: Tôi muốn trở thành huyền thoại ở Chelsea
- Những diễn biến lắt léo trong công tác chuyển nhượng Chelsea – Liverpool
- Chelsea hoàn tất thương vụ mua Romeo Lavia
Cuộc di cư từ bờ biển phía nam Brighton sang phía tây London bắt đầu bằng việc “Chim mòng biển” bán hậu vệ Marc Cucurella cho Chelsea trong kỳ chuyển nhượng mùa hè năm ngoái với mức phí có thể lên tới 63 triệu bảng, tính cả các điều khoản bổ sung.
Tiếp theo đó là vào tháng 9 khi huấn luyện viên trưởng Graham Potter chuyển đến Stamford Bridge. Đi cùng Potter là 5 người trong Ban huấn luyện của ông, gồm các trợ lý Billy Reid, các huấn luyện viên chuyên môn Bjorn Hamberg và Bruno Saltor, Ben Roberts và chuyên gia phân tích Kyle Macaulay. Để có được bộ sậu này, Chelsea phải bồi thường cho Brighton 22 triệu bảng.
Cucurella, Caicedo, Sanchez là 3 cầu thủ Brighton gia nhập Chelsea trong vòng 1 năm qua |
Vào tháng 11, Chelsea tiếp tục bổ sung vào đội ngũ của CLB 1 người nữa từ Brighton, trưởng bổ phận tuyển dụng “Chim mòng biển”, ông Paul Winstanley. Tại Chelsea, Paul Winstanley đảm nhiệm vị trí đồng giám đốc Thể thao The Blues. Mức bồi thường cho Brighton để có Paul Winstanley không được tiết lộ, nhưng theo Telegraph là khoảng 1 triệu bảng.
Khoảng hơn 1 tuần trước khi Moises Caicedo gia nhập Chelsea với bản hợp đồng bom tấn kỷ lục Premier League 115 triệu bảng, The Blues đã ký hợp đồng với đồng đội của anh ở Brighton, thủ môn Roberto Sanchez. Để có Sanchez, Chelsea tốn phí chuyển nhượng 25 triệu bảng. Như vậy, tạm bỏ qua trường hợp của Paul Winstanley, thì Chelsea đã giúp Brighton tăng doanh thu 225 triệu bảng chỉ trong vòng 1 năm qua, từ việc mua người của CLB này.
Theo The Athletic, chỉ riêng số tiền thu về từ thương vụ bán Caicedo đã đủ để Brighton trang trải chi phí xây dựng sân vận động Amex (93 triệu, mở cửa năm 2011) và trung tâm đào tạo trẻ của CLB (20 triệu, đi vào hoạt động năm 2014).